Siedem krótkich historii w zdjęciach o tym, jak liczy się OEE i dlaczego raport ma takie pola. Występują: Ola, liderka zmiany; Krzysztof, szef produkcji; WTR-07, wtryskarka i Minutka, minuty uciekające na stoperze.

Krzysztof, szef produkcji, z dumą pokazuje na tablicy trzy wysokie słupki; obok stoi wtryskarka WTR-07.1/3

Poniedziałek, odprawa.

KrzysztofDostępność 90%, wydajność 95%, jakość 99%. Wszystko ponad 90. Pięknie!

Zaskoczony Krzysztof patrzy na wtryskarkę WTR-07, na jej kolumnie sygnalizacyjnej świeci się żółte światło.2/3

WTR-07Szefie, te procenty się mnożą, nie uśredniają.

Ola pokazuje Krzysztofowi obliczenie na tablecie; Krzysztof słucha z zafrasowaną miną.3/3

Ola0,90 × 0,95 × 0,99 = 0,85. OEE wynosi 85%, a nie „ponad 90”.

Morał: OEE = dostępność × wydajność × jakość. Każda strata zjada kawałek pozostałych, dlatego pulpit pokazuje wszystkie trzy składniki obok wyniku.

Druga zmiana: wtryskarka WTR-07 na chwilę stoi, świeci się żółte światło, na pulpicie leży stoper.1/3

Druga zmiana.

WTR-07Stanęłam na 40 sekund. I jeszcze raz. I jeszcze…

Ola przy wtryskarce wpisuje przestój na tablecie, w drugiej ręce trzyma stoper.2/3

OlaPostój od 2 minut wpisuję w raporcie z kodem przyczyny.

Krzysztof pyta, a Ola spokojnie wyjaśnia przy pracującej wtryskarce.3/3

KrzysztofA te krótkie zatrzymania?

OlaNie są przestojem. Wyjdą w wydajności: sztuk będzie mniej, niż pozwala norma.

Morał: Reguła dwóch minut: dłuższe zatrzymania to przestoje z kodem (strata dostępności), krótsze obniżają wydajność. Żadna minuta nie znika bez śladu.

Krzysztof z kubkiem kawy stoi przy wtryskarce przygotowanej do przezbrojenia.1/3

KrzysztofPrzezbrojenie było w planie. Może odejmiemy je od czasu planowanego?

Przezbrojenie: suwnica opuszcza ciężką formę wtryskową do maszyny, dwóch ustawiaczy w kaskach ją prowadzi; w tle zegar.2/3

WTR-07Wtedy moja dostępność wygląda świetnie, a forma zmieniała się trzy godziny.

Uśmiechnięta Ola wpisuje przestój na tablecie przed pracującą znowu wtryskarką.3/3

OlaPZ-01 wpisuję jak każdy postój. Widać go w OEE i właśnie o to chodzi.

Morał: Przezbrojenie jest stratą dostępności. Tylko widoczne w OEE da się skracać, na przykład metodą SMED.

Uradowany Krzysztof z tabletem w ręku, obok na stole otwarte pudełko pączków.1/3

KrzysztofOEE 120%! Rekord! Stawiam pączki!

Części spadają na taśmę w zwykłym tempie; w tle zaskoczony Krzysztof.2/3

WTR-07Szczerze? Szybciej nie umiem. Cykl mam taki jak zawsze.

Ola mierzy stoperem cykl wtryskarki, tablet trzyma pod pachą.3/3

OlaStoper: cykl 48 s, forma ma 4 gniazda, czyli 12 s na sztukę. W normie wpisano krotność 3, stąd 16 s. Zgłaszam technologowi.

Morał: Wynik powyżej 100% to prawie zawsze zła norma (na przykład błędna krotność formy z KTW) albo źle wpisany czas. System go nie ukrywa, tylko oznacza ostrzeżeniem.

Zmartwiony Krzysztof patrzy na wyłączoną wtryskarkę: ciemny ekran, zgaszona kolumna sygnalizacyjna.1/3

KrzysztofMaszyna 5 ma dziś OEE zero?!

Wtryskarka WTR-07 stoi bezczynnie, bez planu produkcji: pusta taśma, ciemny ekran, nikogo przy niej nie ma.2/3

WTR-07Nie pracowałam. Nie było dla mnie planu.

Ola pokazuje Krzysztofowi pulpit na dużym monitorze; Krzysztof uśmiecha się z ulgą.3/3

OlaDlatego system pisze N/D. Zero byłoby nieprawdą i zaniżyłoby średnią całego działu.

Morał: Brak danych do policzenia to „N/D”, a nie 0%. Tylko wtedy średnie i porównania maszyn są uczciwe.

Tydzień później: zmartwiony Krzysztof nad otwartym kartonem zwróconych przez klienta części.1/3

Tydzień później.

KrzysztofKlient odesłał 200 sztuk z tamtej zmiany.

Ola przy biurku wpisuje korektę raportu, obok stoi karton ze zwróconymi częściami.2/3

OlaRaport jest zamknięty, więc go nie ruszam. Robię korektę z przyczyną.

Zadowolona Ola stoi przy pracującej wtryskarce WTR-07, zielone światło.3/3

WTR-07Powstaje wersja 2, a wersja 1 zostaje w historii. Nic nie ginie.

Morał: Zamknięte raporty poprawia się korektą (nowa rewizja z przyczyną), nie edycją. Reklamacja obniża jakość, a historia zostaje w dzienniku audytu.

Krzysztof w biurze zmiany, zamyślony nad wydrukiem raportu, za nim monitor z wykresami.1/3

KrzysztofMamy 81% OEE, a zarząd chce 85, jak w klasie światowej. Od czego zacząć?

Ola pokazuje Krzysztofowi na tablecie kalkulator z suwakami; Krzysztof pochyla się i wskazuje palcem ekran.2/3

OlaSprawdźmy w Kalkulatorze OEE. Przestoje krótsze o 10 minut to plus 2 punkty, 10 braków mniej to pół punktu.

KrzysztofA norma dłuższa o sekundę? Kalkulator pokazuje plus 3!

Ola ze stoperem i Krzysztof przy pracującej wtryskarce WTR-07, obok wózek z narzędziami do przezbrojenia.3/3

OlaTen wiersz jest na czerwono: liczba rośnie, a na hali nic się nie zmienia. Zaczynamy od przezbrojeń, to nasza największa strata.

WTR-07Na papierze szybciej nie pojadę. Skróćcie mi przezbrojenie.

Morał: Kalkulator OEE w Pomocy pokazuje, ile daje każda zmienna. Prawdziwy zysk to krótsze przestoje, szybszy cykl i mniej braków. Dłuższa norma podnosi tylko liczbę, dlatego normę zatwierdza technolog, a nie lider zmiany. Otwórz Kalkulator OEE i sprawdź te liczby sam →