Co naprawdę rusza OEE

Komiks „Suwak prawdy” →

Jedna zmiana (480 min), jeden wyrób. Wybierz scenariusz, potem zmieniaj jedną rzecz naraz.

Posiłek, awaria, przezbrojenie, trochę wolniej niż norma, 3% braków.

OEE 80,8%A 90,0% · P 92,6% · Q 97,0%
Czas zmiany

Czas zmiany

Od 480 minut do czasu pracy.

Norma z KTW

Norma z KTW

Czas na sztukę = CT / krotność. Od niego zależy wydajność.

Czas na sztukę 14 s · norma pozwala na 1800 szt.

Produkcja

Produkcja

Wszystkie sztuki z maszyny i braki wśród nich.

Dobre 1455 szt. · średni cykl 30,2 s (norma 28 s)

OEE = dobre × czas na sztukę / plan = 1455 × 14 s / 420 min

Kaskada czasu zmiany

Od 480 minut do czasu zamienionego w dobre sztuki. Dwa pierwsze odcinki są poza OEE.

Czas kalendarzowy480 min
Czas operacyjny450 min
Planowany czas produkcji420 min
Czas pracy378 min
Czas idealny350 min
Czas w pełni produktywny339,5 min
postój planowanyprzerwy planoweprzestojewolniej niż normabraki

Gdzie uciekają minuty

Plan 420 min, dobre sztuki 339,5 min: strata 80,5 min.

  • Przestoje42 min
  • Prędkość28 min
  • Braki10,5 min

Największa strata: przestoje. Skracaj awarie i przezbrojenia (SMED).

Co da jeden krok

  • Przestoje o 10 min krótsze (dostępność)+2,2 pp
  • 50 sztuk więcej (wydajność)+2,8 pp
  • 10 braków mniej (jakość)+0,6 pp
  • Przerwa o 10 min krótsza (rośnie ooe, nie oee)+0,2 pp
  • Norma CT o 1 s dłuższa (fałszywy zysk)+2,9 pp

Dłuższa norma podnosi OEE bez żadnej poprawy na hali, dlatego normę zatwierdza technolog.

OOE 75,4%liczy też przerwy planowe
TEEP 70,7%liczy całe 480 min